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德州物流标准化建设综述 标准小托盘撬动物流大

发表于: 2019-11-02 

  托盘、周转筐(箱)等装载工具的标准不统一,会增加企业物流成本。我市从物流设施设备的标准化入手,推动物流行业降成本、增效益。目前,已新建及改造标准化仓库18.89万平方米,租赁标准托盘12.7万片、租赁和购买周转筐(箱)24万个,围绕标准托盘应用进行的设备改造39344台(套),这些数据背后,折射出我市的物流标准化工作取得了显著成效。

  随着物流业的快速发展,物流上下游之间标准缺乏有效衔接造成的物流成本上升已经成为制约物流系统整体效率提高的瓶颈。 2016年7月,我市成功入围全国第三批物流标准化试点城市,中央财政拨付试点扶持资金8000万元。这也是我市商贸流通领域获得国家扶持资金最多的一次。经四次第三方专业机构评审验收,我市现有29个试点企业,实际总投资2.72亿元,带动引导社会相关投资9.1亿元。

  物流标准化试点工作启动以来,市委、市政府高度重视,成立了分管副市长为组长,市商务、财政、质监三部门和各县市区政府(管委会)分管负责人为成员的领导小组,负责工作整体推进。设立市、县、企业三级各负其责的工作机制,完善档案资料。市商务局、财政局、质监局联合印发了《德州市物流标准化试点工作方案》《关于开展物流标准化试点项目申报工作的通知》《德州市物流标准化试点项目和资金管理暂行办法》等文件,在《德州日报》等新闻媒体多次进行宣传,动员各县市区积极挖掘发动符合条件的企业参与试点。

  为便于试点企业的交流,我市设立了工作台账及微信群,先后邀请商务部研究院、山东省标准化研究院、中国仓储与配送协会等有关专家和招商路凯、集保等托盘租赁公司为我市企业和商务、财政、质监等部门就托盘循环共用进行政策解读和业务培训。

  市商务局、财政局和质监局联合下发了《关于建立物流标准化试点项目工作月报制度》,建立了三部门沟通协调共同推进机制,推进项目实施。先后组织部分企业负责人到天津、威海、唐山、重庆等地参观学习,参加京津冀物流产业一体化发展高峰论坛,开展与京津冀物流标准化的融入对接。

  标准化托盘是此次试点最大的亮点。试点项目中,有多个标准化托盘项目,包括托盘标准化及循环共用,标准化托盘租赁、运作及推广项目,提高了物流标准化的水平及供应链的升级。

  通过积极发动,我市先后有62家快消品生产企业、商贸流通企业、第三方物流企业申报物流标准化项目,形成了推进物流标准化的浓厚氛围,基本形成了三种运作模式。探索实施了农副产品“托盘+周转筐”一贯式运输模式。我市充分发挥京津冀协同发展示范区“优质农产品供应基地”的优势,上连农户,下接商超,推行果蔬周转箱循环共用,实现从田间地头采摘到超市销售各环节不倒筐。美东、中贸、富增等试点企业面向国内50余个农副产品生产地区476个种植合作社(基地)推广标准化周转筐(箱)收菜,自营或委托第三方带托运输,实现供应链全程“不倒箱”“不倒筐”,提高效率,降低农产品损耗。

  探索实施了托盘交换或循环共用跨区联动模式。围绕快消品产业集群遴选德州扒鸡、保龄宝、益海嘉里等11家生产企业开展物流标准化建设,完成26台(套)标准化包装设备改造更新。保龄宝、百龙创园将一次性托盘(箱)包装改为循环共用标准化托盘(箱)包装,在全国150多个城市实现带托运输。益海嘉里租赁3000余片标准托盘为家家悦集团提供定制化带板运输服务,提高流通效率。

  探索实施了第三方物流托盘共用模式。引导第三方物流服务企业联动托盘租赁公司,拓展供应链带托储运增值服务。鑫北方、万瑞、远华等第三方物流运输企业,发挥企业链主作用,积极衔接上下游推动带托运输,提高物流综合效率。飞马、鹏玺仓储物流园开展仓储、分拣、装卸、马会特供资料财神网,配送等各环节物流服务标准化建设,实现供应链内企业多方收益。

  “与试点前相比,原来装1车货物用3小时,现在用1.5小时,效率大幅提升,同时,车辆周转率也有很大提高。 ”德州市商务局党组副书记、调研员王尔国介绍。

  依托自身优势,推动连锁超市、粮油分销商及供应商带托运输,实现托盘循环共用,提高装卸效率,降低物流损耗。

  采购及租赁标准化托盘推荐给合作客户使用,实现货物的带托运输不倒托。使用标准化的长途与城配运输车辆,从而进行以托盘为单元化的货物分流。

  进行了物流设施设备改造,购置标准化传输包装设备,完善包装过程检测功能。推进实施OTMS物流信息化管理系统,与公司ERP系统实现共享,达到可视化物流和现代化供应链管理,实现商品包装和物流的集装化、标准化、单元化、模块化、机械化、信息化和作业一贯化。

  在库存实务中结合ERP,对公司所有物料、产品进行全面管理,实现了供应链-财务一体化,积极应用现代化技术(条码、标准化托盘),实现物流信息的快速、准确的输入。在入库、出库物料周转过程采用标准托盘。

  采购源头控制,租赁托盘,购买周转筐时,依据标准执行,不符合标准的不进行采购。积极倡导标准件生产,倡导“机”代人理念,减少人员的使用。利用强大的物流体系,实现“南菜北调”“北菜南下”,极大方便各个经营主体之间的交换,带动托盘和周转筐的租赁业务发展。

  投资千万元改造和新建仓库、购置了与物流标准化项目相配套的设施设备,在上下游推行带托运输,大力节省了物流装卸成本。全力推动德州市及山东省医药事业的发展,扩大和完善医药营销网络布局,不断为医药健康产业提供高性价比服务。

  以“精、准、快”为导向,着力打造农产品一贯式物流标准化作业体系,实现全品类蔬菜从生产基地直接到市民餐桌。

  逐步对老库房的冷库门进行更换,满足叉车装载托盘出入库。在原基础上,从路凯、临沂和安徽芜湖租赁标准托盘10000余片,新购买巧固架和半自动化穿梭式货架共计8394组,购置叉车8台,基本满足标准化托盘在公司的循环应用。

  依托自身优势,对仓储设施设备进行全面的升级改造,推动分仓调拨、B端配送及供应商带托运输,实现托盘循环共用。