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某500kV变电站带电合接地开关恶性误操作:事故分

发表于: 2019-11-16 

  针对某500kV恶性误操作事故,分析了事件的经过及经验教训,摘编了电力网友对此事故的点评。

  2018年11月,某检修公司在进行 500kV 变电站 #2 母线运行转检修操作过程中,变电站运维人员走错间隔、擅自解锁、带电合 500kV #1 母线 母线差动保护动作跳闸。

  500 kV 变电站为 3/2 接线方式,出线九回,主变两台。事发前运行方式如下图(红色表示断路器运行,绿色表示断路器开断):

  准备远程操作 500kV #2 母线,变电站运维人员在现场查看接地开关位置时,误入 500kV #1母线 间隔,擅自使用“五防”解锁钥匙调试密码功能进行解锁,误合 500kV #1 母线 母线差动保护动作切除故障。

  一是秋检安全管控不力。相关单位秋检工作组织不到位,风险管控措施落实不到位,有关领导干部和管理人员未严格履行到岗到位职责,现场安全失控。

  二是现场作业严重违章。变电站运维人员严重违反《安规》和“两票三制”要求,工作随意,擅自违规倒闸操作,误入间隔,误合运行母线接地开关,严重违章作业。

  三是防误操作管理混乱。防误装置密码管理不严格,安装调试完成后未及时清除调试密码功能,防误操作装置存在重大安全隐患。变电站运维人员擅自使用“五防”解锁钥匙调试密码功能进行解锁,严重违反《防止电气误操作安全管理规定》。

  一是切实加强防误闭锁管理。各单位要立即开展一次防误操作安全检查,全面检查变电站防误装置投入率、完好率,确保防误装置与主设备同步运行;全面核查防误装置解锁密码设置情况,严格解锁钥匙和解锁密码管理,严禁随意使用解锁密码。

  二是切实加强现场作业管理。严格执行《安规》和“两票三制”,严禁擅自扩大工作范围,严禁无命令操作和越权操作。严格执行倒闸操作管理规定,加强接地线、接地开关、保护压板等设备状态管理,确保操作准确无误。加强作业人员管理,强化安全教育,提高安全意识和责任心。

  三是切实加强安全秩序管控。加强秋检工作组织,严肃落实到岗到位要求,全面落实风险管控措施,严格管控现场安全秩序。结合秋冬季安全大检查,充分发挥各级督查队伍作用,严格检查领导干部和管理人员到岗到位情况,严肃查纠违章行为,对违章现象及时通报,对违章人员严肃追责,保持反违章高压态势。

  yiwan :事故暴露多种习惯性违章,首先操作人员对设备不熟悉,二分之三接线的位置应该是差的特别远的,这都能走错也是奇葩。 然后操作人员就一个人么,操作人和监护人应该是全程跟随的,就算忘了工器具钥匙等也该是两人一起回去拿。 然后操作人解锁钥匙随身携带,并且没有走流程申请解锁。 然后设备的电气闭锁也没有,母线地刀估计是独立地刀没有机械闭锁,应该要有电气闭锁判母线上所有刀闸拉开位置。

  朱泽慧 :看了评论,想给大家解答几点疑惑: 1、常规站500kV母线、防误闭锁的钥匙平常是封存的,不能擅自使用; 4、该站有五个完整串,完整版在两个边开关都跳的情况下,两条出线还可以通过中开关自环,不会损失复合。 按照正规流程,现场操作要三核对,并且除了监护人以外可能还有把关人在场,操作票的编写也是要审核的,所有操作走五防,都按流程走不可能出问题。 我觉得是管理的问题、人员配置的问题、员工精神面貌的问题,或者是到了积压已久的矛盾爆发点了。

  神鹰 :事故都出来了怎么连名字都不敢公开,是顾及领导的面子吗。现在大多数变电所都不用五防程序锁进行操作,而是用万能钥匙操。因为五防锁麻烦,万能钥匙方便,而且操作监护只是形式,操作复诵根本没有执行,操作人拿着万能钥匙只顾自己操作,监护人在旁边看着。现在变电所都是单人值班,有些值班员是返聘或是外招的业务水平参差不齐,大部分人不会五防开票(电业局没有专门组织运行员进行业务培训,只注重安全培训)。

  王晓华 :擅自解锁可不是随便什么人敢做会做的,说明是一个有一定经验的主力员工,那为何会出现这种问题,违反规程不对,但是否有人员不足、工作压力过重的原因,另外500千伏的操作,到位管理人员呢?现在的到位管理人员是否能做到真正到位、关键环节全程监督,是不是忙于各种事务无法做到。不从根本上给生产人员减负,各种事儿必然还会出,只是谁赶上的问题。

  在控制回路上也有电气闭锁吧?就是五防解锁后,电气回路也接不通,接地刀闸也不应该合闸,除非另有隐情,2019年今晚开什么特马。500kV接地刀闸一般都是电动操作机构。另外,事故原因没有说清楚,直接原因是什么?间接原因又是什么?运维人员是否足够,是否疲劳操作,这些原因为什么不说清楚,500kV 一母与二母距离远,走错间隔的可能很少,除非真的脑壳发晕了。

  极品洪山菜苔:秋季历来都是事故的高发期,天干人燥火气大;盲目改革抓瞎瞎。胡乱指挥增负担;员工思绪乱成麻。不合格的员工不能开除,不合格的领导不能下马,人员结构和制度的缺陷导致严重的后果就是事故的频繁发生。高层在抓权力,中层在疲于奔命,基层在忙于活命。站在基层面的干部领导们被打压和排挤,有后台有背景的干部总能进级。安全做的好的班组被抛弃,天天出事的班组照样在行业里风声水起。以创新之名掩盖不作为和懒政,以雷霆之势树立官威,以事故频发反馈改革之乱为。基层的安全才是改革前进的关键基础,人心惶惶必将事故彰彰。不要想着减少做事员工们的工资,那都是事故发生的导火索;不要想着以创新之名拿到国家的经济补助,出来混总是要还的;提高设备的质量,淘汰年久的老化设备,提高员工的归宿感。多留意基层的需求,基层员工的心态平稳了,安全基础才能真正的牢固,企业才能更加健康的发展。

  杨嬷嬷 :正在输入 一线员工可怜,出了问题是一线员工的责任!不出事没人管,天天做牛做马累的要命,有关系有后台的有病的都坐到办公室里去了,我们这三个班一个班三个人,管理大小九个变电站,九个职工里面只有两个男的,七个女同事里面有两个马上十一月份退休的,两个才开始上运行的,还剩下三个女的也都是四十六,七岁的人了,精力不及,能力不够,遇到稍微复杂的操作三个人要从早晨忙到半夜三更,我反正现在是私毫感觉不到供电公司这企业对自己职工的爱护重视了,出了事故都把责任推到职工身上,大小会开始批斗,心已寒,只是希望以后自己能顺利退休就万福了~

  Beautiful blessinG :说心里话哈,一、现实工作对运维人员要求越来越高,会用会修会维护。二、工作量直线上升,大量工作流于形式,同等的时间卡都画不完还别说实打实的干点事。三、人员老龄化逐渐严重,班组承载力越来越差。四、作为高风险行业,收入无法直视,试问每月那一点点钱与如此重大的安全责任成正比不?五、变电站现在就是屎坑,掉进去就很难出来,工作人员的前途只能是混年龄熬资历,当年的激情已消耗殆尽。六、变电站就是屎坑。

  军哥 :我们两个运维班因为人员大量调离而合成一个班,比原来少了五、六个人还得干原来两个班的事,十二个人十二个变电站,天天都在倒闸操作和设备巡视和事故处理,苦不堪言。基层一线的本职工作都忙不过来,上级部门还把与设备运维无关的杂事大量的压下来,各种考核、评比、互查务虚不务实,大量精力耗在面子工程上,不按标准配置运维人员,人少任务重管理部门大爷多,有时投运一个变电站几天几夜连轴转,把一线工人当人了没有?当然保设备保人身做好安全工作是我们的职业素养和旁无责贷的职责,绝对不是出事故的理由!恳请上级领导为一线员工设身处地的着想一下,不是出了问题只是问责而不解决出问题的原因所在,我想同样的事故在没有解决根本问题前还会出的。我们一直在努力,一直在撑着,可我们毕竟是人不是钢铁,人的精力是有限的。企业各层面必须要重视我们一线工人,因为企业的安全、效益和荣誉一线工人是最前线的执行者和保护者!我们的辛苦工作应该得到全社会的尊重和承认而不是低人一等,任人忽悠。

  玩.悟 :安全重于天!变电站越建越多,操作任务越来越频繁!所有的安全压力全压到一线运行人员身上!所以责任都往运行人员身上推!一线小时,赶上大型操作连续熬夜一周都是经常有的,正常的节假日从来都没有,现在加上各种考核,竞赛,还有繁琐变态史上最难用的PMS,ERP,有人关注过吗!误操作一线工人确实有责任,但是管理层的问题更大,只是把责任都往一线工人身上推!当然了也最好推!

  媛 :一线一线有问题找一线员工,他们嘛嘛活都会干!春检秋检防汛度夏迎峰度冬,月月排除这排除那,操作准备两票四卡,操作过程除了标准化操作还得发定位拍照片上传,操作结束pms归档四卡填写。天天上班除了操作,巡视,还得排除,天天不进队……oms, pms,可靠性2个系统,人资,班组建设,排雷,还得投这票,关注那,网上大学得天天挂……出事一样罚钱,正式工一个班就仨,其余都是合同工,累成狗就给那点工资!领导哪?有问问能吃饱饭了的领导吗?有事都呼一起,罚钱一样,发钱一样吗?

  思烤者 :和尚没水喝的时候,增加挑水的人就行了,不增加人光加水井就容易遇到不熟悉的路摔倒啊。挑水的就这么多怎么办?少点被子垒方块大赛、水桶圆不圆溜互查、扁担直不直溜排查、规范化走路评比、全少林寺和尚跳高风采展示、全寺庙和尚理发速度比赛等等,让他们专心挑水吧。鼓励挑水的,多点休息,少点考核。 和尚挑水要求一小时从寺庙到水井,有人跑着摔跤了,结果只能走,还是一小时到啊。得嘞,哪个哥都是哥,怎么办?都知道。 其实,大家包括大佬们都是局内人,都不容易,发发牢骚罢了,为了生活,大家加油!

  一笑而过 :严是爱,宽是害!人的生命在于延续,一旦疏忽安全措施和技术措施,将要付出的是更大的代价!醒醒吧,领导只能仅仅一次检查而不能守住您的思想和安全判断处理,我要安全而不是叫我安全,树立良好的岗位责任制,把握思想动态,纠正各自的不安全行为。时刻绷紧安全这根弦,生命就不可能再受挫折或终止!

  睿虎 :是现在的防误操作的技术层面不行。无良防误锁企业私下给站里配手持解锁钥匙,能知道那站没有?只有管理层装不知道!其实我已在技术层面可完全做到防误操作,除非他想自杀!暴力破坏锁具!给安全部说,他们根本不重视!竞问我不这给现场增加了工作量吗?天理不容啊!不但不增加工作量,走错位置无法开锁,解锁钥匙要多个人不同方式授权才能用。